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金为海:防突战线领头雁
文/曾兵    图/曾兵  责任编辑/ 周明剑    2020年05月18日   [ ]

  

他立足岗位不断进取,从一名采煤工被选拔到重要的防突工作岗位上;他勤奋好学刻苦钻研,从一名只有中技学历的技术工成长防突技术精湛的高级技师;他恪尽职守以身作则,带领防突组把牢矿井防突关口,交出了连续19年未发生煤与瓦斯突出事故的傲人业绩。他先后被集团、公司和矿授予“明星班组长”“五好班组长”“十佳班组长”,他所带领的班组也先后获得了“重庆市安全生产劳动和技能竞赛先进集体”“集团百佳班组”等荣誉。他就是渝新渝阳煤矿通风科防突组的班组长金为海。

作表率 急难险重冲锋在前

“作为一名班组长,必须要时时事事起好带头作用,在遇到急难险重的任务时,只有冲锋在前才能赢得组员的信任。”金为海是这么说的也是这么做的,每次排班时,他都把路程最远、工作任务最重、地质构造最复杂的头面留给自己。

2019年6月,该矿N3701西回风巷(上)掘进头面遇地质构造,每施工一个防突预测孔耗时都特别长,导致工作时间也比较长,一直负责该头面防突数据检测的几名组员有了畏难情绪。在了解情况后,上机动班的金为海立即对人员进行调整,自己主动去负责这个头面的防突数据检测。他连续多天在井下工作10多个小时,出井后又在第一时间花近2小时将防突报表做完才下班,而他却没有丝毫的怨言。正是在他的带动下,另两名有情绪的组员也克服了畏难情绪,最终顺利完成了地质构造段防突孔的预测检验工作。

“咱们金班长就是咱们防突组的金字招牌,他防突技术精湛不说,关键是每次遇到困难时,只要他一出马,问题都能轻松解决掉,想不服他都不行!”提到金为海,组员殷远阳赞不绝口。

强管理 铸就执行有力团队

“煤矿防突工作责任重大,来不得半点虚假,必须依靠强有力的管理制度和手段,才能确保组员在执行防突措施时执行有力!”金为海说,以制度来管理人、以纪律来约束人、以经济杠杆来激励人,才能实现“责、权、利”的有机统一,从根本上调动组员的工作积极性和主动性。

为此,金为海与通风科相关领导一起,结合实际对《防突工管理制度》《班组考核制度》《班组绩效分配制度》和《班组公约》等内部管理制度进行了修订完善并上墙公示,让防突各项工作制度化、规范化、公开化、精细化和标准化,形成人人头上有责任、个个肩上有压力、件件工作有规范、事事操作有标准。

正是因为强有力的班组管理手段,“打假孔就是犯罪”成为了防突组所有组员坚守的底线,矿井能连续19年未发生煤与瓦斯突出事故,与拥有这样一支执行有力的团队密不可分。

重培训 锻造一流防突精兵

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园!”金为海说,只有全体组员都掌握了过硬的防突业务技能,才能保证施工的防突钻孔设计层位、角度不偏离,防突各项参数指标的数据准确无误。

为了提升组员业务技能,金为海根据组员掌握技能情况,针对性开展了“老带新”“师带徒”“班前半小时业务培训”“骨干分享防突经验”等技能提升培训活动。目前,该班组取得瓦斯防突工一级资格证书的有2人、中级资格证书的有4人,为矿井培养出了一批一流的防突精兵。

2019年,金为海带领防突组共执行防突技术措施920个循环,施工防突钻孔19512个、防突钻尺206166.5m,为矿井瓦斯治理攻坚取得实效和实现安全“零”目标作出了突出贡献。

 
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